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Publiée le 24 mars 2022
Études et conseil
Réinvention du travail et pratiques RH
Transition écologique

Etude sur les compétences attendues dans les missions de conseil en stratégie et management

Dans un monde en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs tels que la transition écologique et numérique. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont besoin de conseils en stratégie et en management. Mais quelles sont les compétences requises pour mener à bien ces missions ?

5 compétences clés en conseil et management

Parmi les nombreuses compétences liées au métier de consultant en stratégie et management, cinq compétences sont incontournables.

Esprit d’analyse 

La première compétence identifiée est la capacité à analyser et à comprendre les problèmes des clients. Les consultants doivent être en mesure de poser les bonnes questions pour comprendre les défis auxquels sont confrontées les entreprises et d'utiliser des outils d'analyse pour évaluer la situation actuelle et les perspectives d'avenir.

Capacité à communiquer

La capacité à communiquer efficacement avec les clients et d’autres tiers du projet est une compétence nécessaire. Les consultants doivent être en mesure de présenter leurs idées de manière claire et concise, de persuader les clients de la pertinence de leurs recommandations et de travailler en étroite collaboration avec les équipes du client pour mettre en œuvre les solutions proposées.

Le travail d’équipe et pluridisciplinaire

En effet, les consultants en stratégie et management doivent très souvent en équipe pour élaborer des plans d'action et mettre en œuvre des solutions pour les clients. Les consultants doivent être en mesure de travailler efficacement avec des personnes de différents horizons et de différentes cultures, et de faire preuve d'un esprit d'équipe pour atteindre les objectifs du projet.

Capacité à innover, sortir du cadre

La quatrième compétence clé est la capacité à résoudre les problèmes de manière créative. Les consultants doivent être en mesure de trouver des solutions innovantes aux défis auxquels sont confrontées les entreprises, en utilisant des approches novatrices et en sortant des sentiers battus.

Gestion de projet

Enfin, la cinquième compétence importante est la capacité à gérer le temps et les ressources. Les consultants doivent être de vrais chefs de projet en mesure de travailler efficacement dans des délais serrés, de gérer les ressources disponibles de manière efficace et de respecter les budgets alloués.
cohérentes pour accompagner les entreprises dans leur transition écologique et numérique.