Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
DIRECTEUR DE PROJET / DIRECTRICE DE PROJET
Famille : Pilotage de projet
Autres appellations en français
- Directeur de programme
- Responsable d'activités
- Responsable d'affaires
Autres appellations en anglais
- Project manager / director
- Program Director
Présentation du métier : Directeur de projet
Finalité du métier
Le Directeur de projet pilote un ou plusieurs projets depuis la phase d'étude jusqu'à la réalisation. Il garantit l'atteinte des objectifs répondant aux besoins spécifiques du client et aux exigences de qualité, de délais et de budget.
Missions principales
Analyser et étudier les besoins :
Le Directeur de Projet fait émerger les besoins du client (interne ou externe) et l'assiste dans l'élaboration du cahier des charges du projet.
Établir et négocier le budget et l'organisation du programme :
Il rédige le plan de réalisation du projet comprenant le calendrier avec les différents jalons, les moyens humains, techniques et financiers, le budget et tous les éléments essentiels à l'exécution dans le respect des objectifs. Il anticipe les impacts des transformations et conduit l'accompagnement au changement.
Piloter et coordonner le programme :
Il constitue et encadre l'équipe du projet puis consulte les entreprises, fournisseurs ou prestataires nécessaires à sa réalisation. Il garantit une remontée claire et régulière des informations au service client et à sa hiérarchie. Il coordonne et contrôle l'activité de l'ensemble des acteurs concernés par le projet. Il suit le déroulement du projet et fait respecter les contrats en matière de délai, budget, qualité et sécurité. Il gère et anticipe les risques ou aléas techniques majeurs et participe à la définition et la mise en œuvre du plan relatif au changement (formation, communication, assistance, etc.) afin de diffuser les nouvelles pratiques et aboutir aux résultats escomptés pour le projet.
Adopter une démarche intégrant les nouvelles technologies et les objectifs RSE :
Il s'inscrit dans la politique RSE de l'entreprise en adoptant un management responsable : il assure l'équité et une gouvernance transparente et éthique et tient compte de l'impact environnemental tout en assurant la viabilité économique des projets. Il adopte également une démarche digitale transverse en intégrant l'utilisation des outils numériques par les équipes afin d'améliorer la communication et la collaboration.
Le Directeur de Projet fait émerger les besoins du client (interne ou externe) et l'assiste dans l'élaboration du cahier des charges du projet.
Établir et négocier le budget et l'organisation du programme :
Il rédige le plan de réalisation du projet comprenant le calendrier avec les différents jalons, les moyens humains, techniques et financiers, le budget et tous les éléments essentiels à l'exécution dans le respect des objectifs. Il anticipe les impacts des transformations et conduit l'accompagnement au changement.
Piloter et coordonner le programme :
Il constitue et encadre l'équipe du projet puis consulte les entreprises, fournisseurs ou prestataires nécessaires à sa réalisation. Il garantit une remontée claire et régulière des informations au service client et à sa hiérarchie. Il coordonne et contrôle l'activité de l'ensemble des acteurs concernés par le projet. Il suit le déroulement du projet et fait respecter les contrats en matière de délai, budget, qualité et sécurité. Il gère et anticipe les risques ou aléas techniques majeurs et participe à la définition et la mise en œuvre du plan relatif au changement (formation, communication, assistance, etc.) afin de diffuser les nouvelles pratiques et aboutir aux résultats escomptés pour le projet.
Adopter une démarche intégrant les nouvelles technologies et les objectifs RSE :
Il s'inscrit dans la politique RSE de l'entreprise en adoptant un management responsable : il assure l'équité et une gouvernance transparente et éthique et tient compte de l'impact environnemental tout en assurant la viabilité économique des projets. Il adopte également une démarche digitale transverse en intégrant l'utilisation des outils numériques par les équipes afin d'améliorer la communication et la collaboration.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Expertise métier ou sectorielle :
L'expertise métier ou sectorielle est un des apports clés du Directeur de projet qui se sert de celle-ci pour accompagner le client et prendre du recul sur sa propre activité.
Normes et réglementations :
Le Directeur de Projet doit maîtriser les normes et réglementations en vigueur dans son secteur d'activité. Il assure également une veille permanente sur les techniques et outils d'optimisation de projet.
Management transversal :
Il assure le management transversal et opérationnel des équipes multidisciplinaires mobilisées sur le projet. Il adapte son accompagnement en fonction des diverses disciplines d'ingénierie et intègre les multiples compétences techniques associées (ex : biodiversité, génie civil, processus industriels, etc.).
Secteur d'activité :
Il évolue dans tous les secteurs d'activités de conception et production (ex : bâtiment, infrastructure, industrie agroalimentaire, pharmaceutique, automobile, etc.) ou dans les services (ex : environnement, etc.), pour lesquels l'organisation hiérarchique repose sur un ensemble de Chefs de projets intermédiaires dont il a la responsabilité. Dans le secteur de l'ingénierie de la construction, on parle davantage de Directeur de travaux, également décrit dans ce référentiel métier.
Travail en distanciel et asynchrone : Les tâches sont plus décentralisées et les horaires plus flexibles, ce qui a un impact sur l'organisation et les méthodes managériales qui seront axées sur l'autonomie, la responsabilisation, la fixation d'objectifs clairs et l'évaluation des résultats. Les objectifs et les livrables deviennent des indicateurs clés de performance. L'exploitation des outils collaboratifs permet de maintenir un contact régulier afin de renforcer la cohésion d'équipe et d'optimiser la coordination et la collaboration.
L'expertise métier ou sectorielle est un des apports clés du Directeur de projet qui se sert de celle-ci pour accompagner le client et prendre du recul sur sa propre activité.
Normes et réglementations :
Le Directeur de Projet doit maîtriser les normes et réglementations en vigueur dans son secteur d'activité. Il assure également une veille permanente sur les techniques et outils d'optimisation de projet.
Management transversal :
Il assure le management transversal et opérationnel des équipes multidisciplinaires mobilisées sur le projet. Il adapte son accompagnement en fonction des diverses disciplines d'ingénierie et intègre les multiples compétences techniques associées (ex : biodiversité, génie civil, processus industriels, etc.).
Secteur d'activité :
Il évolue dans tous les secteurs d'activités de conception et production (ex : bâtiment, infrastructure, industrie agroalimentaire, pharmaceutique, automobile, etc.) ou dans les services (ex : environnement, etc.), pour lesquels l'organisation hiérarchique repose sur un ensemble de Chefs de projets intermédiaires dont il a la responsabilité. Dans le secteur de l'ingénierie de la construction, on parle davantage de Directeur de travaux, également décrit dans ce référentiel métier.
Travail en distanciel et asynchrone : Les tâches sont plus décentralisées et les horaires plus flexibles, ce qui a un impact sur l'organisation et les méthodes managériales qui seront axées sur l'autonomie, la responsabilisation, la fixation d'objectifs clairs et l'évaluation des résultats. Les objectifs et les livrables deviennent des indicateurs clés de performance. L'exploitation des outils collaboratifs permet de maintenir un contact régulier afin de renforcer la cohésion d'équipe et d'optimiser la coordination et la collaboration.
Contextes organisationnels
Type et taille d'entreprise :
Le Directeur de projet évolue majoritairement au sein d'entreprises industrielles ou de services. Toutefois, il est en contact avec de nombreux acteurs en lien avec les projets professionnels (entreprises, bureaux d'études, services achats et juridique, etc.).
Type et taille de projet :
Il peut intervenir sur un grand projet complexe, comme sur un ensemble de petits projets. Les enjeux techniques, juridiques ou financiers ainsi que le niveau de responsabilité et de ressources engagées par le Directeur de projet peuvent donc varier.
La dimension internationale de certains projets impacte ses activités. Il coordonne des équipes multiculturelles et adapte les stratégies aux différents marchés dans des environnements réglementaires variés.
Le Directeur de projet évolue majoritairement au sein d'entreprises industrielles ou de services. Toutefois, il est en contact avec de nombreux acteurs en lien avec les projets professionnels (entreprises, bureaux d'études, services achats et juridique, etc.).
Type et taille de projet :
Il peut intervenir sur un grand projet complexe, comme sur un ensemble de petits projets. Les enjeux techniques, juridiques ou financiers ainsi que le niveau de responsabilité et de ressources engagées par le Directeur de projet peuvent donc varier.
La dimension internationale de certains projets impacte ses activités. Il coordonne des équipes multiculturelles et adapte les stratégies aux différents marchés dans des environnements réglementaires variés.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il varie selon le nombre et le type de projets à suivre, mais reste très soutenu. Le Directeur de projet est un acteur central d'un projet, il doit donc se rendre disponible en permanence.
La généralisation du travail à distance et du travail asynchrone modifient le rythme des journées et par conséquent la façon de manager, d'organiser son travail et celui des équipes.
Déplacements
Les déplacements sont réguliers et parfois internationaux, pour des réunions avec le client ou des visites sur site. La majorité des rendez-vous se déroulent en présentiel, mais également en visioconférence ou par téléphone.
Les relations professionnelles
Relations internes
- Chef de projets
- Autres directeurs de projets
- Membres des différentes équipes
- Service Achats
- Service Juridique
- …
Relations externes
- Clients
- Administrations
- Fournisseurs
- Sous-traitants
- …
Compétences et niveaux attendus en 4 niveaux cumulés
Macro compétences
Niveaux et compétences attendues
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu
Macro compétences :
Gérer un projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre les étapes, délais et coûts d'un projet et analyser les écarts par rapport à la demande
2
Adapter et optimiser les caractéristiques d'un projet selon les évolutions d'objectifs et de contexte
3
Piloter une ou plusieurs phases et équipes projets
4
Coordonner plusieurs projets stratégiques et développer les relais de gestion de projet
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Dans une entreprise de fabrication de moules pour les pièces automobiles, le Directeur de projet peut étudier plusieurs projets à la fois, selon des phases et étapes différentes
Macro compétences :
Encadrer une équipe
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les forces et axes d'amélioration de l'équipe au regard des objectifs et du contexte
2
Mettre en place les moyens humains, matériels et processus pour réaliser les objectifs
3
Accompagner la montée en compétences et fidéliser les membres de l'équipe
4
Donner du sens au travail d'équipe dans la chaîne de valeur
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il identifie les acteurs les plus compétents, et autres prestataires pour réaliser un projet énergétique d'envergure et liste les différents process et matériels en adéquation
Macro compétences :
Assister la Maîtrise d'Ouvrage en cadrage projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les spécifications fonctionnelles et techniques du projet (réglementation, normes, organisation, qualité, délais, etc.)
2
Réaliser un cahier des charges et organiser des modalités d'évaluation de réponses
3
Synthétiser une analyse des réponses et délivrer une préconisation
4
Englober une démarche de maîtrise d'ouvrage selon sa connaissance des marchés et les enjeux globaux du projet
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Pour un projet d'interrupteurs connectés, il rédige un cahier des charges regroupant tous les besoins et objectifs du client puis identifie les critères et jalons de contrôle permettant la validation
Macro compétences :
Mener les études et la conception d'un équipement
Niveaux et compétences attendues :
1
Analyser les usages potentiels et participer à une étude de faisabilité ou avant-projet
2
Concevoir des plans d'équipement, adapter les choix techniques, d'aménagement, de structures
3
Piloter les étapes de conception en assurant la cohérence générale du système sur un domaine métier
4
Maitriser les techniques d'écoconception, de conception digitale et d'optimisation intégrée
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il planifie l'ensemble des phases du projet au regard des objectifs de délais et contraintes du client et utilise un logiciel de gestion de projet intégré
Macro compétences :
Analyser un cycle de vie
Niveaux et compétences attendues :
1
Recenser les étapes de cycle de vie auprès des usagers d'une solution ou d'un équipement
2
Cartographier les étapes du cycle de vie d'une solution ou d'un équipement
3
Rendre une solution ou un produit résilient dans son environnement de court, moyen et long terme
4
Donner du sens à la solution ou à l'équipement sur le long terme
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Pour un projet de construction industrielle, il suit l'avancement de l'ensemble des bâtiments, réseaux et équipements
Macro compétences :
Communiquer efficacement
Niveaux et compétences attendues :
1
Ecouter activement et partager une information pertinente
2
Adapter et rédiger un support de communication aux objectifs et au contexte
3
Synthétiser une présentation adaptée à l'objectif et au public cible
4
Coordonner une communication d'organisation en situation complexe (ex : message sensible, public difficile, situation imprévue…)
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Dans une entreprise d'ingénierie industrielle, il est doté de qualités managériales et de communication, pour diffuser les objectifs des projets de fabrication
Macro compétences :
Faciliter les projets et transformations
Niveaux et compétences attendues :
1
Décrypter les objectifs du projet et de ses acteurs, les points de convergences et de divergences
2
Adapter les messages, les modalités de communication et proposer une organisation pertinente
3
Anticiper les points de difficultés avec les acteurs projet et réguler les relations selon le contexte
4
Faire converger les acteurs autour de la finalité du projet et mettre en valeur les avancées
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il identifie les différents points de vue et cible les difficultés pour un projet de rénovation d'infrastructures autoroutières
Macro compétences :
Négocier et gérer une relation contractuelle
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre l'application des règles contractuelles (livrables, objectifs, moyens etc.) et identifier les écarts
2
Appliquer les conditions d'une proposition et négocier les points de compléments nécessaires
3
Anticiper les points de difficulté et proposer des évolutions de projet
4
Définir une stratégie de relation contractuelle multi-prestations et des environnements juridiques complexes (ex : propriété intellectuelle)
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il gère l'ensemble des contrats avec les clients et assure le suivi administratif et financier, ainsi que la rentabilité de l'ensemble de l'activité dont il est responsable
Macro compétences :
Analyser et gérer les risques
Niveaux et compétences attendues :
1
Actualiser le référentiel des risques et analyser leurs impacts potentiels
2
Rédiger un plan de gestion des risques selon les objectifs et le contexte
3
Piloter l'ensemble des ressources face aux risques
4
Donner du sens aux mesures et accompagner les acteurs internes/externes impliqués
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il cible les risques avec le Risk Manager et définit un plan d'aménagement du chantier pour limiter les dangers
Macro compétences :
Piloter la performance d'une organisation
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il gère l'intégralité du projet, optimise les coûts liés à la location de machines de laboratoire, pour la fabrication de verres optiques
Macro compétences :
Développer une vision globale des enjeux
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les conséquences d'une analyse de risque globale sur l'activité
2
Mobiliser les principaux scénarios démographiques, énergétiques, climatiques et politiques dans la conception d'une solution
3
Anticiper les risques et opportunités d'une situation et la résilience de l'entreprise
4
Donner du sens aux décisions stratégiques sur la vision du monde de long terme
Niveau attendu : 2
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il travaille parfois à l'étranger et sait travailler à distance en collaboration avec l'équipe France
Macro compétences :
Développer l'attractivité de son entreprise
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les parties prenantes clés de son entreprise (commerce, recrutement,
2
Adapter une communication démontrant la compréhension des besoins des parties prenantes
3
Piloter des partenariats valorisant l'entreprise dans son écosystème
4
Coordonner une vision de la mission de l'entreprise et du sens de son activité
Niveau attendu : 1
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il maîtrise la suite bureautique pour gérer les travaux quotidiens de rédaction de rapport, de suivi financier et de bases de données clients et prestataires
Certifications
Liste des certifications
Hors branche
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
Cliquer sur un secteur pour afficher
uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
Directeur de projet
Spécialiste ingénierie et étude
BIM Manager
Chef de projet
Directeur de projet
AMO-Programmiste
Chef de projet
Responsable - Directeur des Systèmes d'Information
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
