Publiée le 04 septembre 2026
Numérique
Ingénierie
Études et conseil
Événement

Cartographie des profils et dynamiques d'inclusion dans la branche

L’OPIIEC publie une étude nationale mettant en lumière les grandes évolutions à l’œuvre dans les secteurs du Numérique, de l’Ingénierie, des Études et conseil et de l’Événementiel, avec un double objectif : mieux comprendre les transformations des métiers et identifier les leviers d’action pour accompagner les entreprises et les salariés à horizon 2030.

Une branche en croissance à horizon 2030


L’étude souligne la dynamique de la branche. A horizon 2030, les effectifs salariés pourraient atteindre environ 1,26 million dans le scénario central, soit +55 000 salariés par rapport à 2024. Cette progression concerne l’ensemble des secteurs.


Des mutations profondes qui transforment les métiers


Quatre grands facteurs de mutation structurent les évolutions en cours :
1. L’IA et les technologies avancées, 
2. Les évolutions réglementaires et environnementales
3. Un contexte économique incertain, 
4. Les nouvelles organisations et attentes clients

Attractivité, fidélisation et inclusion : des enjeux majeurs


L’attractivité des métiers et la fidélisation des salariés apparaissent comme des priorités fortes. Parmi les principaux freins identifiés par les entreprises répondantes figurent :
* la concurrence en matière de recrutement (56 %) ;
* des rémunérations jugées insuffisantes (41 %) ;
* l’image ou la méconnaissance de certains métiers (40 %).


L’étude met aussi en lumière les marges de progression en matière d’inclusion et de diversité. Les actions mises en oeuvre dans les entreprises portent principalement sur l’égalité femmes-hommes et l’emploi des personnes en situation de handicap, tandis que les jeunes et les seniors sont pris en compte de manière plus ponctuelle.

Trois enjeux prioritaires pour la branche


L’étude identifie trois grands enjeux pour les années à venir :
* anticiper et outiller la branche face aux évolutions des métiers et des compétences ;
* accompagner les entreprises dans la gestion des compétences et les transformations RH ;
* attirer, former et fidéliser les publics pour sécuriser les parcours et élargir durablement les viviers.

Pour y répondre, six pistes d’action sont mises en avant : renforcer la veille sur les transformations, accompagner les entreprises, développer les compétences stratégiques, renforcer l’attractivité des métiers, améliorer les conditions de travail et consolider les dynamiques d’inclusion.

Retrouvez ci-contre le rapport complet de l’étude

Retrouvez également la déclinaison régionale Grand-Est de l'étude

Prochainement : découvrez tous les chiffres de la branche
 

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